Pubblichiamo il Case Study U.L.L.S. 4 - Alto Vicentino, per la quale abbiamo realizzato un progetto
che prevede l'utilizzo sinergico di Nuvola da parte di molti utenti estremamente
eterogenei: dalla direzione aziendale fino ai medici di base presenti sul territorio.

L'U.L.L.S 4 - Alto Vicentino copre un territorio di 660 Kmq, molto vario dal punto di vista geografico: conta infatti 32 comuni
ubicati in zone pianeggianti e montane, che ospitano una popolazione totale assistita di circa 180.000 abitanti distribuiti
in due distretti socio-sanitari.

La volontà  dell'azienda, da sempre attenta all'analisi dei dati, era quella di effettuare un ulteriore passo in avanti in direzione
di una più pervasiva capacità  di controllo: la definizione di un cruscotto di analisi tramite cui verificare istantaneamente
i dati aziendali in modo integrato e multi-ambito.

La difficoltà  era quella di trovare una soluzione che desse garanzie di successo in tutti i numerosi ambiti di sviluppo previsti.

Caratteristiche tecniche del progetto e volumi di analisi:

• 4 ambiti di analisi;
• 5,5 milioni di record di analisi specialistiche;
• 400.000 ricoveri;
• 2,5 milioni di ricette;
• 350.000 assistiti;
• 750 medici;
• più di 30 dimensioni di analisi;
• informazioni di spesa e numero di assistiti pesate
  tramite pesi regionali di fascia anagrafica.

Nuvola Cruscotto Sanità è stato in grado di incrementare le performance di analisi, permettendo anche ai non-specialisti
di Business Intelligence di accedere ai dati in modo rapido ed efficace.

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Il software, infatti, oltre ad essere usato internamente dalla direzione, è stato distribuito alle associazioni mediche
del territorio per permettere anche ai medici di famiglia di analizzare le proprie prescrizioni nell'ottica dell'ottimizzazione dell'uso
delle risorse e del miglioramento del servizio offerto al cittadino.

Evoluzioni Previste:

L'adozione di Nuvola Cruscotto Sanità  ha rappresentato un effettivo punto di svolta nella gestione aziendale, in quanto ha permesso
a tutta la direzione di avere un controllo non soltanto completo ma, soprattutto, immediato della situazione reale dell' U.L.S.S.

Questo ha comportato una revisione della strategia aziendale secondo i nuovi indicatori ed una nuova spinta propulsiva
ad ampliare il modello prevedendo l'inclusione dei dati di Assistenza Domiciliare Integrata, Mortalità
ed informazioni di servizi sociali quali l'assistenza agli anziani.

Dott. Pierpaolo Benetollo, Direttore Sanitario U.L.S.S. 4 - Alto Vicentino, dice di Nuvola:

Il progetto Cruscotto Sanità rappresenta un'innovazione molto attesa ma rivoluzionaria
per un'azienda sanitaria.

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